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직 급 체 계
직급은 6단계(사원→주임→대리→과장→차장→부장급)로 운영되고 있으며 직책(팀장,
파트장등)과 분리되어 운영됨으로써 보상 및 직책수행을 위한 자격요건의 성격을 갖고 있음.
전 환 배 치
입사 후 개인능력/희망에 따른 정기/수시 전환배치를 실시함으로써 개인의 경력개발 지원
평 가
인재육성, 성과창출을 목적으로 실시되며 평가내용은 업무수행능력을 평가하는 「역량평가」,
성과창출에 대한 공헌도를 평가하는 「기여도 평가」등으로 구성되어 있습니다. 그리고 평가의 공정성, 객관성 확보를 위하여 현장 설문조사, 인터뷰를 통하여 성공적인 업무수행에 결정적 영향을 끼치는 평가항목을 추출하고 있으며, 평가결과는 승진, 전환배치, 교육 등을 위한 기초자료로 활용되어 집니다.
승      진
과거의 인사평가, 승진소요년한, 포상, 징계의 획일적심사기준을 과감히 탈피하여 인재육성을 목표로 어학능력, 직무능력, 사내활동 등의 각종 사내경력사항을 심사항목으로 반영하고 있습니다.
임 금 체 계
회사의 경영성과에 입각하여 개인의 능력과 업적에 상응하는 임금체계를 도입하여 회사에 대한
자부심 고취 및 풍요로운 생활영위를 위하여 업계 최고수준의 임금체계를 유지하고 있습니다.
커뮤니케이션

「인간존중경영」「참여경영」「투명경영」을 위하여 각종 간담회, 직원사기조사(Morale Survey), 자기신고제도, 노사협의회 등을 정기/수시로 개최하여 회사의 정책 및 경영 상황을 설명하고 직원들의 건의사항을 청취하여 경영에 직접 반영하고 있습니다.

 
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